Głównym problemem dewelopera Dantex był fakt, że firma nie promowała siebie jako marki. Cała dotychczasowa komunikacja koncentrowała się wyłącznie na poszczególnych inwestycjach. W rezultacie deweloper pozostawał w cieniu własnych projektów i nie miał przestrzeni, by budować silny, rozpoznawalny wizerunek. Naturalnym krokiem stała się więc chęć zmiany – nowy branding miał wychodzić poza schemat i jednocześnie tworzyć tożsamość, która pozwoli marce mówić własnym głosem.